Hos Caljan kigger vi ind i 20% vækst om året, og vi skalerer hele tiden op med nye medarbejdere. Med voksende produktion i flere lande og ISO-certificeringer forude ville vi have et kvalitetsledelsessystem, der kan håndtere alt – uanset hvor man sidder i verden.

”IPW gør det nemt for både medarbejdere og os som IT-administratorer.” –
Ronnie Thomsen, IT Administrator

“IPW forhindrer, at alle vores dårlige vaner går i arv” – Thomas Magnussen, Quality Manager

Dragsbæk bliver større og større, og det har skabt et behov for at samle al kvalitetsledelse i ét system. Hen ad vejen finder vi mange nye ting, som det giver mening at lægge ind i IPW.

”Vi er nået langt på kort tid. Alvorligt talt: Det var nemt at skifte til IPW!” – Eric Clausen, QES Manager

Det er en klassisk fejl at træffe en hurtig beslutning, men aldrig få den godt implementeret. Så vi spurgte alle vores medarbejdere om, hvad de havde brug for. Faktisk startede ejerskabet af IPW allerede dér.

Hos CEJ stod vi og manglede et intranet og et kvalitetsledelsessystem, og qua min erfaring var jeg klar over, at vi havde brug for et standardsystem, hvor fundamentet var på plads på forhånd.

Hos Vermund Larsen A/S stod vi foran en ISO-certificering, så tidsmæssigt havde vi en bagkant. Men det var intet problem. En måned efter vi fik adgang, var IPW ude ved alle brugerne.